Growth hacking direction model

Een aantal weken geleden was ik met Jeroen de Bakker een workshop rondom productinnovatie & growth hacking aan het voorbereiden toen we in gesprek raakten over een vereenvoudigde manier om een heleboel complexiteit onder te brengen. Ons model was geboren. Na wat puzzelen en experimenteren hebben we besloten dit model openbaar te maken. Bij deze: welkom Growth hacking Direction Model.

ghdm - small

Op dit moment zijn we nog druk bezig met fine-tunen, mocht je een hoge resolutie PDF willen, stuur mij dan even een e-mail, dan stuur ik m direct toe.

 

 

Slimme meter uitlezen met de Raspberry Pi

Een aantal weken geleden kregen wij thuis de slimme meter geïnstalleerd in de meterkast. Dit moet als voordeel hebben dat de netbeheerder op afstand de meterstanden kan aflezen, dus dat je niet ieder jaar weer meterstanden hoeft door te geven. Ook kun je je eigen slimme meter uitlezen. Dit kost wel even wat knutselwerk. In deze walkthrough leg ik stap voor stap uit hoe je je eigen Slimme meter kunt uitlezen met behulp van de Raspberry Pi. De totale kosten van dit project: ongeveer €65,- Ok, daar gaan we dan.

Stap 1: Download & installeer Domoticz

Domoticz is een server voor de Rpi om eenvoudig aan de slag te gaan. Het is open source en behoorlijk uitgebreid.

Vervolgens heb je een SD kaart nodig van ongeveer 4 GB van een beetje fatsoenlijke kwaliteit, want je Rpi gaat er regelmatig data op wegschrijven.

Gebruik vervolgens SD formatter om de kaart grondig leeg te maken. Vervolgens heb je software nodig om de image file die je vanaf de Domoticz website hebt gedownload op de kaart te schrijven. Ik heb dit gedaan via Apple Pi Baker, dan hoef je namelijk niet zelf op de command-line te kl*ten. Download dat programma, schrijf de img file op je SD card, en ga naar stap 2.

Stap 2: Configureren van de Pi

Nu je je verse SD kaart gebakken hebt is het tijd om de kaart erin te duwen, en je Raspberry Pi op te starten.

Je kunt nu twee dingen doen, je kunt een scherm en toetsenbord aansluilten op de pi zelf (nodig, HDMI scherm en/of verloopstukje en USB toetsenbord) of je doet het headless door met SSH in te loggen vanuit de terminal van je laptop mits je de Pi aan een UTP kabel hebt gehangen.

Mocht je gebruik willen maken van wifi (en waarom niet) dan heb je ten eerste een wifi-usb dingetje nodig (heel goedkoop) en zul je dus even een toetsenbord en monitor moeten vinden voor de initiële configuratie van het netwerk.

Voor de mee-lezers die nog nooit in hebben gelogd op de Rpi: direct na het opstart van de Pi vraagt deze om een gebruikersnaam (pi) en wachtwoord: (raspberry). Deze kun je later wijzigen, maar dat doen we nu niet.

Ok, plugin de Wifi USB dongel in de resterende USB poort en voer vervolgens dit commando in:

sudo nano /etc/network/interfaces

Je komt nu in de nano-editor. Wijzig dit bestand vervolgens zo:

auto lo
iface lo inet loopback
iface eth0 inet dhcp

allow-hotplug wlan0
auto wlan0

iface wlan0 inet dhcp
   wpa-ssid "Naam van je netwerk"
   wpa-psk "Wachtwoord van je netwerk"

Nu sla je je bestand op met Control O en sluit je af met Control X.

Even de netwerk-adapter restarten

sudo service networking reload

Als het goed is heeft je Wifi Adapter nu van je netwerk een eigen IP adres gekregen, en dit kun je zien met het commando:

ifconfig

Deze tovert een lijst tevoorschijn met al je controllers en IP adressen. Staat ie er tussen? Onthoud deze dan, want we hebben m straks nodig in stap 3.

Stap 3 Inloggen met SSH

Nu je Raspberry Pi ook draadloos is is het niet meer nodig in de fysieke nabijheid van het apparaat te zijn, dus kun je ook lekker op de bank ploffen en vanaf de terminal verder werken.

Vervolgens openen we op de mac de terminal, of gebruiken we in Windows Good old Putty en loggen we zo in:

 ssh pi@[ipadres dat je net hebt onthouden]

Op de een of andere reden heeft de Domoticz server een restart nodig voordat er ook leven in de brouwerij kwam, dit werkt zo:

cd domoticz
sudo ./domoticz

Yes, je bent klaar. Ga nu naar [ipadres dat je hebt onthouden]:8080 in je browser om te zien of je Domoticz ziet.

Stap 3: slimme meter

Het duurste onderdeel in dit verhaal is de slimme meter kabel. Ik zat maar liefst 3 weken te wachten op het model van SOS solutions, dus deze oplossing raad ik af en ik ben gegaan voor de kabel van Smartmeterdashboard die er snel was, en ook werkt.

Stap 4: In de meterkast ermee.

Mocht je geen stroom in de meterkast hebben, zorg er voor dat dit wordt gefixed. Ik doe dit soort dingen nooit zelf maar heb een professional ingehuurd die t voor een paar tientjes netjes heeft gefixed. Hang je Pi op, start m en klik de Slimme Meter Kabel in de P1 poort van je meter. Even wachten tot de Pi ook is opgestart en je kunt weer achter je computer kruipen voor het uitlezen.

Stap 5: in Domoticz configureren

Laatste stapje: Voeg in domoticz de kabel toe aan de hardware.

Dit werkt zo:ga naar: setup – hardware. Kies in de lijst voor P1 Smart Meter USB.
Klik vervolgens in de tabel op ‘setup’ vlak naast de naam die je je device hebt gegeven.
Kies Baudrate 115200.

Je ziet nu onder setup – devices een lijst met daarin (in mijn geval) twee componenten: power & gas. Als je achterin de tabel klikt op het vierkantje dan zie je de data die binnenstroomt.

Zie je niks? Kijk dan nogmaals of je baudrate goed is opgeslagen. Het duurt sowieso een minuutje voordat de eerste data binnen is.

Conclusie

Met een beetje zelf-knutselwerk is de Pi een ideaal apparaatje om je meterstanden uit te lezen. Daarbij is Domoticz een veelzijdig home-domotica platform dat je ook kunt gebruiken voor het uitlezen van andere apparaten, zoals bijvoorbeeld je thermostaat of bijvoorbeeld de deurbel.

 

De toekomst van informatiemanagement in grote organisaties

De afgelopen maanden was ik zijdelings betrokken bij een product dat al een tijdje op kantoor lag te broeien: Procesflow. Ik heb besloten een aantal observaties in een blogpost te verwerken. Wat is de toekomst van informatiemanagement? En welke kansen zijn er voor functioneel beheerders? Ik heb drie trends verzameld.

1.Keeping IT running

Alle grote organisaties, banken, verzekeraars, overheid hebben grote en complexe IT systemen. Het grootste deel van deze organisaties heeft een flink aantal legacy systemen, en meer dan 500 actieve applicaties in beheer. Dat het beheer van deze systemen flinke kopzorgen geeft is evident. Ook is er een verscheidenheid aan software beschikbaar die het beheer van al deze applicaties moet ver-eenvoudigen. Althans: dat zeggen ze. In werkelijkheid is dit ook weer complexe- en ingewikkelde software, op maat geleverd – en voor dito bedrag – door softwarereuzen. Deze software-reuzen hebben een dubbele pet op, want zijn ook vaak de huidige leveranciers, maar geheel terzijde.

Volgens recente cijfers van KPMG besteden corporates meer dan 85% van het IT budget aan Keeping IT running. Dat is nogal een pot met geld. Waar gaat dit geld heen? Welke IT heeft acute aandacht nodig? Welke wat minder? Welke leveranciers sturen de grootste rekeningen, maar doen er het langst over om fouten op te lossen? Hoeveel kost software omgerekend per gebruiker, hoe verhoudt dit zich tot de interne gebruiker, en hoe tot de klant? Allemaal vragen waar informatiemanagement antwoord op heeft (of moet hebben).

Wanneer dit soort rapportages echter onderin de organisatie op operationeel vlak blijven liggen dan blijven deze fouten gemaakt worden. En deze weeffouten zorgen voor meer kosten. Want waarom niet gedag zeggen tegen leveranciers die te dure, of onbruikbare producten afleveren? Daarom hoort informatiemagement ook een tweede, en uiteindelijk derde laag te krijgen.

2. Informatiemanagement als tactiek en strategie

In het traditionele U-model is er alleen operationeel plaats voor informatiemanagers en functioneel beheer. Dit is voor de toekomst van deze groep onhoudbaar. Een werkend model zou zijn:

informatiemanagement-in-de-organisatie

Op tactisch en uiteindelijk strategisch niveau meebeslissen over belangrijke IT en business- vraagstukken is voor informatiemanagers noodzakelijk. Criteria hierbij is dat ze geschikte tactische en strategische data kunnen verzamelen en interpreteren.

3. Nieuwe manieren van samenwerken

Organisaties die meer ingericht raken op ‘moderne’ projecttechnieken zoals Lean en scrum zullen vaker op een andere manier werken, zonder rol voor informatiemanagers of functioneel beheerders. Dit is uiteraard niet erg, maar zorgt wel voor veranderingen in de beslisstructuur.

de transformatieve dynamiek van it organisaties

Of je nu in een monolitische cultuur zit, of een cultuur aan het bouwen bent voor snelle verandering: uiteindelijk zal de organisatie één gehele moeten vormen. Informatie- en de beheersbaarheid daarvan is key. Evenals teams die business- en IT mogelijkheden dichter bij elkaar kunnen brengen in de vorm van informatiemangement: data die op beslisniveau wenselijk is voor zowel de IT operatie als de business.