Het beste uit je teams halen, dat is nog helemaal niet zo eenvoudig als het lijkt. Ik neem je mee in een aantal van mijn observaties.
Uit balans
Technische teams die uit balans zijn kenmerken zich vaak door slechte onderlinge verhoudingen, matige kwaliteit van opleveringen, teveel focus op processen en te weinig focus op resultaat. Frustrerend voor de mensen die er in zitten, maar ook voor het management
Teams die niet met de juiste zaken bezig zijn
Er kunnen genoeg redenen bestaan waarom teams niet met de juiste dingen bezig zijn – of kunnen. Soms is dit een gebrekkige organisatie, soms is dit het gebrek aan visie en leiderschap van de product owner. Soms is een legacy code-base zo oud en ingewikkeld dat voortgang bijna onmogelijk lijkt.
Teams die niet compleet zijn
We kennen het allemaal wel: een backlog dat uitpuilt, klanten die niet meer geholpen kunnen worden. Gemiste kansen, frustratie. Het team is overduidelijk toe aan meer ‘handjes’. Hoe vind je die handjes? Hoe raak je met ze in gesprek? Hoe overtuig je ze om voor jou te kiezen in een competatieve arbeidsmarkt?